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天津融創(chuàng) 房地產(chǎn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)一體化應(yīng)用的成功典范

來源: 作者: 發(fā)布日期:2019-09-25 訪問次數(shù):1952

戰(zhàn):

融創(chuàng)是一家涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理、傳媒廣告、體育產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè)。經(jīng)歷從一個項目到多項目,從區(qū)域性公司到全國性公司的跨越。面臨高速發(fā)展帶來的組織膨脹、信息不暢、效率低下等問題。融創(chuàng)管理層意識到:房地產(chǎn)行業(yè)的競爭從過去的圈地運動大躍進(jìn)式的競爭過渡到內(nèi)部管理功力的競爭。

如何通過有效手段規(guī)范集團(tuán)與下屬項目公司的關(guān)系,如何在降低風(fēng)險同時又保證效率提升。融創(chuàng)認(rèn)識到有效利用當(dāng)今快速發(fā)展的信息化技術(shù)并融合新形勢下企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的實踐,最終促成融創(chuàng)以“業(yè)務(wù)為主需求促推動 ”的一體化管理信息平臺的建設(shè),作為企業(yè)管理創(chuàng)新的助推器。

解決方案:

為融創(chuàng)建設(shè)一個集團(tuán)化的信息管理平臺,最終實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化集成,整合信息資源。通過統(tǒng)一的管理應(yīng)用界面,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控、管理流程透明化,推動流程執(zhí)行的效率,實現(xiàn)財務(wù)、成本、營銷、人力、行政 、項目、工程等業(yè)務(wù)的全面管控。通過財務(wù)管理、人力資源管理、協(xié)同管理、房地產(chǎn)管理這四大體系分步驟推動。

價值:

統(tǒng)一平臺,協(xié)同辦公效率提升:審批流程控制在1周內(nèi)完成,利用網(wǎng)絡(luò)平臺共享信息,并進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分,既確保信息分享的及時高效又確保信息安全。

實現(xiàn)了合同、成本、資金為主線的財務(wù)一體化:引入財務(wù)集中管理模式,實現(xiàn)全國集團(tuán)財務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、統(tǒng)計口徑統(tǒng)一、信息采集來源統(tǒng)一,并實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。

實現(xiàn)了成本控制的動態(tài)管理:通過系統(tǒng)即抓住了成本源頭:超投標(biāo)、合同的請款流程,又抓住了成本執(zhí)行、變化、付款、變更等流程。使得項目管理中主要業(yè)務(wù)流程都動態(tài)反映在成本中。

基于經(jīng)營績效的全面預(yù)算體系:全面預(yù)算管理,明確并量化了融創(chuàng)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范了集團(tuán)的管理控制、落實了權(quán)責(zé)范疇、考核依據(jù)。實現(xiàn)了從集團(tuán)、區(qū)域到項目子公司的管控。

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