企業(yè)簡介：

廣州南方電力集團科技發(fā)展有限公司是國內(nèi)電力和自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商，作為國內(nèi)最大的電能計量計費自動化系統(tǒng)供應(yīng)商之一，我們致力于為電力行業(yè)客戶提供解決方案，積極創(chuàng)造客戶價值。業(yè)務(wù)遍布全國各省以及香港、東南亞地區(qū)，公司總部位于廣州，其前身廣州科立通用電氣公司成立于1988年，是國內(nèi)最早開展電能量計量計費自動化系統(tǒng)研究和生產(chǎn)的廠家。隨后由于體制改革及市場需要，于1999年正式成立了廣州南方電力集團科技發(fā)展有限公司。 迄今已擁有一個自動化生產(chǎn)基地、以及多個高新技術(shù)研發(fā)中心，包括與華中科技大學電子與信息工程系合作組建了從事基礎(chǔ)研究的先進技術(shù)開發(fā)中心以及“下一代互聯(lián)網(wǎng)接入系統(tǒng)國家工程實驗室南電科技聯(lián)合實驗室”，此外南電科技與美國施瓦哲公司（SEL）共同設(shè)立大中華區(qū)配電自動化研發(fā)中心，在北京、成都、南寧、貴陽、深圳等主要城市設(shè)有銷售與服務(wù)辦事處，并擁有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)全方位業(yè)務(wù)。僅2008一年，公司總銷售額就達到數(shù)億元人民幣。時至今日，已經(jīng)在智能電網(wǎng)、電力全網(wǎng)計量計費、配網(wǎng)自動化、以及數(shù)字變電站等領(lǐng)域擁有強大的自主開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)優(yōu)勢。業(yè)務(wù)包括提供計量、配網(wǎng)及城市路燈照明控制系統(tǒng)的一系列綜合解決方案，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于從高壓用戶到低壓居民用戶。

面臨挑戰(zhàn)：

• 南電科技已擁有一個自動化生產(chǎn)基地、以及多個高新技術(shù)研發(fā)中心，在北京、成都、南寧、貴陽、深圳等主要城市設(shè)有銷售與服務(wù)辦事處，并擁有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)全方位業(yè)務(wù)。這些任務(wù)中心需要系統(tǒng)串聯(lián)起來一體化管理。對南電科技而言，信息化的難點主要在于以合同、預生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)、物流為主的核心業(yè)務(wù)流程不夠清晰，特別涉及到多個部門之間的流程有待優(yōu)化；

• 經(jīng)過多年的業(yè)務(wù)擴張，至今，南電科技已經(jīng)在智能電網(wǎng)、電力全網(wǎng)計量計費、配網(wǎng)自動化、以及數(shù)字變電站等領(lǐng)域擁有強大的自主開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)優(yōu)勢。業(yè)務(wù)包括提供計量、配網(wǎng)及城市路燈照明控制系統(tǒng)的一系列綜合解決方案，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于從高壓用戶到低壓居民用戶，產(chǎn)品形態(tài)復雜；

• 電力系統(tǒng)有一個特性在于產(chǎn)品選型決策的時間比較長，但是交貨時間又很短，標準變化又快，客觀的市場環(huán)境對南電科技的物料管控、研發(fā)生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)管理提出了更高的要求。

解決方案：

• 南電科技的生產(chǎn)計劃屬于按預測生產(chǎn)的模式，營銷部根據(jù)客戶需求制訂預生產(chǎn)計劃，以“信息單”形式向制造部下達預生產(chǎn)信息，制造部門開預生產(chǎn)會議，領(lǐng)導審批預生產(chǎn)計劃后進行備料生產(chǎn)。這樣一來，就實現(xiàn)了以“預生產(chǎn)計劃單”為主線，在計劃采購體系的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控；

• 預生產(chǎn)計劃獨立于銷售訂單，在制造策略中計劃獨立需求不被銷售訂單消耗。主生產(chǎn)計劃不考慮庫存和在途數(shù)量，物料需求計劃（MRP）綜合考慮分析材料的庫存和在途數(shù)量，以充分降低庫存及避免資金積壓。將面向庫存生產(chǎn)方式和基于預測的生產(chǎn)策略有效結(jié)合；

• 如何將面向庫存生產(chǎn)方式和基于預測的生產(chǎn)策略有效結(jié)合？這要求預生產(chǎn)計劃獨立于銷售訂單，在制造策略中計劃獨立需求不被銷售訂單消耗。主生產(chǎn)計劃不考慮庫存和在途數(shù)量；生產(chǎn)過程控制相對平穩(wěn)。物料需求計劃（MRP）綜合考慮分析材料的庫存和在途數(shù)量，以充分獎低庫存及避免資金積壓。

應(yīng)用價值：

實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，市場部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、財務(wù)部在統(tǒng)一的平臺下運作，做到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、資源共享。據(jù)不同合同類型、不同產(chǎn)品分類制定不同的生產(chǎn)運作模式、制造策略、計劃策略，物料需求自動準確生成，提高人力資源和物料利用率。

• 通過進行基礎(chǔ)資料的編碼和數(shù)據(jù)整理，并導入到K/3系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團的各項基礎(chǔ)資料的標準化；

• 通過K/3進行生產(chǎn)計劃和物料需求計劃編排，做到產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，物料需求自動準確生成；

• 財務(wù)數(shù)據(jù)不再依靠原有的手工單據(jù)表格取數(shù)，直接從各部門在供應(yīng)鏈模塊錄入的數(shù)據(jù)進行核對匯總，大大提高取數(shù)效率和核對工作，同時也實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的共享。實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，市場部、產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、財務(wù)部在統(tǒng)一的平臺下運作，做到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、資源共享。

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